Rapport Typologique
Les Types de Saville Consulting Wave ont été construits d’après les besoins et les spécificités du monde du travail actuel. Ils reposent sur un nombre important d’études de validité que nous avons réalisées.
L’importance des Types
Nous avons rassemblé les connaissances modernes sur les différences individuelles, le leadership, le management, le comportement en équipe et l’adéquation à la culture d’entreprise. Nos recherches dans ce domaine nous ont permis de proposer des Types synthétiques résumant à la fois l’approche que les personnes adoptent dans leur travail et leur interaction avec les autres. Cette typologie leur permet de comprendre quels sont les autres types qui agissent de manière complémentaire à la leur.
Les Types de Saville Consulting Wave sont directement liés à la performance au travail. Ils ont été conçus en fonction de leur validité, en se concentrant sur les caractéristiques liées à la performance, l’évolution hiérarchique et les compétences.
Le rapport Typologique
Le rapport est construit sur la base des quatre domaines de Wave Styles Professionnels
- Pensée
- Influence
- Adaptabilité
- Réalisation
Il donne une description du Type lié aux personnes et du Type lié aux tâches. Ces deux types sont combinés afin d’obtenir le Type global Saville Consulting Wave.
Applications des Types Saville Consulting Wave
Le Type Saville Consulting Wave offre une description claire et simple directement liée aux comportements efficaces au travail :
Management et Développement du Leadership
Le Type d’un individu l’aide à comprendre ses comportements de leader et de manager, à déterminer comment son approche diffère de celle des autres et à savoir comment il peut s’améliorer dans ce domaine. Ces améliorations peuvent être atteintes de manière individuelle grâce au coaching ou dans le cadre d’un workshop à plusieurs.
Développement d’équipe
Le Type a un impact majeur sur le travail en équipe et sur le développement d’équipe. En mettant en commun les résultats de chacun des membres, il est possible d’évaluer s’il manque une compétence importante dans l’équipe, s’il y a surabondance d’un type particulier ou si au contraire les approches se complètent et rendent l’équipe efficace dans les domaines de la stratégie, de la communication, de la flexibilité et de la réalisation.
Gestion du changement
L’efficacité d’un projet de gestion du changement peut être nettement améliorée en s’assurant que chacun comprenne en quoi son approche du changement diffère de celle des autres et comment il peut contribuer à la mise en place du changement.
Rapport Typologique du professeur David Hall - 930KB (PDF) (s'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
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